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의료소송전문변호사가 뒤집은 검사 중단 통보, 존폐 위기 넘긴 상장사

의료소송전문변호사가 혁신의료기술 사용 중단 통보를 받은 의료 AI 상장사를 대리해 거부처분임에도 집행정지 인용 결정을 받아 낸 과정을 소개합니다.

1. 의료소송전문변호사에게 걸려 온 대표의 전화, "내일부터 검사를 못 한답니다"

의료소송전문변호사를 찾게 된 기업의 사연


의료소송전문변호사에게 걸려 온 전화 너머로 다급한 목소리가 들려왔습니다.

“내일부터 검사를 중단하라는 통보를 받았습니다. 저희 회사 매출 대부분이 이 검사에서 나옵니다.”


연락해 온 사람은 코스닥 상장 의료 AI 기업 B사의 대표였습니다.


B사는 인공지능으로 특수 질환 위험도를 분석하는 검사를 개발한 회사입니다.


이 검사는 '혁신의료기술'로 지정되어 정해진 조건 안에서 병원 현장에 쓰이며 임상 근거를 쌓아 왔습니다.


B사는 사용기간이 끝나기 전에 정식 신의료기술로 인정받기 위한 평가를 신청했고 결과를 기다리는 동안에도 규정에 따라 검사를 이어 가고 있었습니다.


그러던 어느 날 한국보건의료연구원장으로부터 평가결과가 도착했습니다.


이 검사는 아직 '연구단계'에 해당한다는 판단과 함께 다음 날부터 검사를 사용할 수 없다는 내용이었습니다.


파장은 회사 밖으로 순식간에 번졌습니다.


한국거래소는 B사의 주식 거래를 정지했고 상장을 유지할 수 있는지 따지는 실질심사 절차가 시작되었습니다.


매출이 끊긴 데 이어 시장의 신뢰까지 흔들리면서 회사의 존립 자체가 위태로워졌습니다.

거부처분 집행정지, 왜 어려운 싸움이었나

의료소송전문변호사가 파악한 사건 내용


의료소송전문변호사가 꺼내 든 카드는 본안 소송의 결론이 나올 때까지 처분의 효력을 잠시 멈춰 달라는 '집행정지' 신청이었습니다.


문제는 이번 처분이 '거부처분'이라는 점이었습니다.


법원은 허가나 인정을 거부한 처분에 대해서는 집행정지를 좀처럼 받아들이지 않습니다.


거부의 효력을 멈춘다고 해서 원하던 허가가 새로 생기지는 않기 때문입니다.


그래서 이런 신청은 대개 "신청해 봐야 얻을 것이 없다"는 이유로 본격적인 심리도 받지 못한 채 각하되곤 합니다.


한국보건의료연구원장도 바로 이 점을 파고들었습니다.


평가결과 통보의 효력을 정지하더라도 B사가 검사를 계속할 법적 근거는 생기지 않는다는 주장이었습니다.

2. 의료소송전문변호사가 세운 세 갈래의 논리

의료소송전문변호사가 펼친 주장


의료소송전문변호사는 이 사건의 쟁점을 세 갈래로 나눠 접근했습니다.

집행정지를 구할 이익이 있다는 점, 회복할 수 없는 손해가 임박했다는 점, 그리고 공익을 해치지 않는다는 점입니다.

첫 번째 갈래 – 지키려는 것은 '이미 누리던 지위'다

의료소송전문변호사는 B사가 요구하는 것이 새로운 신의료기술 인정이 아니라는 점부터 분명히 했습니다.

B사가 지키려는 것은 처분 직전까지 적법하게 유지되던 혁신의료기술 실시 지위였습니다.


「혁신의료기술의 평가와 실시 등에 관한 규정」 제7조 제3항에 따르면 기간 내에 평가를 신청한 경우 실시기간은 평가결과 통보일까지 연장됩니다.

한국보건의료연구원장 역시 사용 가능 안내를 하고 실시기관과 실시자를 관리하며 이 연장 상태를 사실상 인정해 왔습니다.


그렇다면 이번 처분은 단순히 신의료기술 인정을 거부한 것이 아니라 이미 누리던 실시 지위를 끝내 버린 것이기도 했습니다.

사용기간이 이미 끝나 지위가 사라진 경우라면 효력을 정지해도 달라질 것이 없겠지만 이 사건은 처분의 효력만 멈추면 B사가 처분 전과 똑같이 검사를 이어 갈 수 있는 구조였습니다.

새로운 허가 없이도 손해를 막을 수 있으니 집행정지를 구할 구체적인 이익이 있다는 논리였습니다.

두 번째 갈래 – 숫자와 공시로 증명한 회복 불가능한 손해

의료소송전문변호사는 손해가 막연한 우려가 아니라는 점을 객관적인 자료로 보여 주는 데 집중했습니다.

매출 구조.


2025년 B사 매출의 약 75%가 해당 검사에서 발생했습니다.

이를 뺀 나머지 매출로는 한 해 인건비와 영업활동 현금 유출, 차입금 상환 부담을 감당하기에 턱없이 부족했습니다.

검사가 멈추면 회사를 유지하는 것 자체가 불가능해지는 구조였습니다.

상장 유지 위험.


한국거래소는 처분 직후 주식 거래를 정지했고 상장적격성 실질심사 사유 발생과 심사 대상 여부 결정 절차를 차례로 공시했습니다.


의료소송전문변호사는 이 공시들을 증거로 제출하며 매출이 끊긴 상황에서 거래정지와 상장 불확실성까지 겹쳐 투자 유치나 차입으로 버틸 길마저 막혔다고 설명했습니다.

돈으로 회복할 수 없는 기반.


의료소송전문변호사는 이 손해가 나중에 금전으로 배상받는다고 해결되는 문제가 아니라고 강조했습니다.


AI 모델을 운영·검증해 온 숙련 인력과 품질관리 조직이 흩어지면 소송에서 이겨도 검사를 곧바로 재개할 수 없습니다.


수백 명의 환자가 참여한 다기관 추적연구도 한번 끊기면 같은 조건으로 다시 시작할 수 없고 경쟁 검사로 옮겨 간 병원을 되찾기도 어렵습니다.


결국 지켜야 할 것은 당장의 매출이 아니라 본안에서 승소한 뒤 다시 일어설 수 있는 회사의 능력이었습니다.

세 번째 갈래 – 공공복리를 해치지 않는다

마지막으로 의료소송전문변호사는 집행정지가 공익에 반하지 않는다는 점을 짚었습니다.


효력을 정지한다고 B사에 새로운 지위가 생기거나 검사 대상이 넓어지는 것이 아니었습니다.


기존의 대상·목적·방법은 물론 환자 설명과 동의, 보고 의무 등 관리 조건을 그대로 지키면서 검사를 이어 가는 것에 불과했습니다.

3. 의료소송전문변호사의 논리를 받아들인 법원, 집행정지 인용

의료소송전문변호사가 이끈 결과


행정법원은 의료소송전문변호사의 주장을 받아들여 B사의 신청을 인용했습니다.


법원은 관계 규정과 B사의 적시 평가 신청에 따라 검사 실시기간이 평가결과 통보일까지 연장되어 있었다고 보았고 처분의 효력이 정지되면 B사가 검사를 계속할 수 있다고 판단했습니다.


신청의 이익이 없다는 한국보건의료연구원장의 주장은 받아들여지지 않았습니다.


나아가 법원은 회복하기 어려운 손해를 막기 위한 긴급한 필요가 인정되고 효력정지가 공공복리에 중대한 영향을 미치거나 본안 청구가 명백히 이유 없는 경우에도 해당하지 않는다고 판단했습니다.


이번 결정은 '거부처분'이라는 형식에 머물지 않고 효력정지로 지킬 수 있는 기존 권리가 실제로 있는지를 따져 본 데 의미가 있습니다.


신의료기술 인정 여부는 아직 본안 소송에서 가려지겠지만 B사는 그동안 검사와 사업, 연구 기반을 지키며 정당하게 다툴 시간을 확보했습니다.

4. 행정처분 앞에서 의료소송전문변호사의 조력이 필요한 이유

처분 통지서 한 장으로 사업이 멈추는 순간 의료소송전문변호사를 찾는 기업에게 가장 부족한 것은 시간입니다.


하루하루 손실이 쌓이는데 어떤 절차를 밟아야 하는지, 무엇을 근거로 다퉈야 하는지 판단하기는 쉽지 않습니다.


특히 B사의 사례처럼 의료기술, 행정 규제, 기업 경영이 한꺼번에 얽힌 사건이라면 법리와 의학·기술적 쟁점을 동시에 이해하는 팀이 필요합니다.

의료와 행정을 함께 아는 팀

대한민국 9위 로펌 대륜(25년 국세청 부가가치세 신고 기준)의 의료바이오헬스케어그룹에는 의료인 자격을 보유한 변호사, 바이오·헬스케어 기업의 사업 구조를 이해하는 변호사, 보건복지부 등 의료 정책 부처의 시각에 정통한 변호사가 함께하고 있습니다.

여기에 헌법행정규제개혁그룹의 행정 전문가들이 협업해 의료기술의 특성과 행정처분의 법리를 함께 검토합니다.


처분의 근거 규정부터 회사가 입게 될 손해까지 한 팀이 빈틈없이 짚어 낼 수 있는 이유입니다.

행정청의 논리까지 읽는 경험

대륜은 정부기관과 기업, 개인 고객의 다양한 사건을 수행해 왔으며 행정기관을 대리한 경험도 갖추고 있습니다.


행정청이 어떤 논리로 처분을 내리고 소송에서 어떤 주장을 펼치는지 알고 있기에 상대방의 입장까지 미리 분석해 그에 맞는 대응 논리를 세울 수 있습니다.

축적된 데이터에서 찾는 해법

대륜은 직접 수행한 사건에서 쌓아 온 자료 데이터베이스와 전 세계 협력 로펌에서 확보한 선례·판례 분석 데이터를 함께 활용합니다.

자체 AI 대륜, 대륜탑, 마이대륜 등 리걸테크 기반 리서치 도구로 방대한 내부 선례를 효율적으로 검토할 수 있어 '거부처분 집행정지'처럼 까다로운 쟁점이나 처음 겪는 듯한 사건에서도 유사 사례와 해결의 실마리를 찾아 전략을 세울 수 있습니다.


행정처분은 시간이 지날수록 피해가 커지고 한번 무너진 사업 기반은 되돌리기 어렵습니다.

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